为抓紧审计质量“生命线”，持续提升审计工作质效，高新区巡察中心自成立以来建立执行“领导干部领学—业务课堂带学—项目复盘评学”闭环管理机制，定期开展审计业务质量分析总结，分享经验、剖析问题、互学互鉴，形成“实践—总结—改进—提升”的良性循环，不断夯实审计工作根基。
一是领导干部领学。牢牢把握审计机关首先是政治机关的根本属性，坚持每周一开展中心班子集中理论学习，坚持“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，把准机关建设和审计工作政治方向。充分发挥领导示范带头作用，坚持领导干部先学一步、学深一层，定期安排分管领导就负责业务和擅长领域进行经验介绍，教育引导审计干部主动跟进学习党的创新理论，跟进学习审计业务政策，营造浓厚氛围。
二是业务课堂带学。打造“审计讲堂”，定期组织各业务科室以具体审计案例为切入点，详细介绍在审计中发现的典型问题、突破难点的方法路径以及跨区域协作的创新机制，生动还原“政策落实跟踪—资金流向分析—风险预警研判”的全链条审计路径，总结形成可复制可运用的专项审计问题查证实操手册，建立实用技巧小锦囊，提升审计人员业务能力。
三是项目复盘评学。定期组织召开“审计项目复盘分析会”，采取“全流程复盘+深层次剖析+系统性提升”三步工作法，由参审人员逐个汇报个人工作、学习情况，中心领导对项目开展情况进行全流程复盘点评，在肯定项目组织效果和审计工作成果同时，分析主审和参审人员存在的短板弱项，并针对不同类型的审计项目提出有效改进要求，全面拓展审计人员全方位实战技巧，促进审计人员干一个项目，通一个领域。
通过审计项目“实战”与审计方法研究，区巡察审计中心不断拓宽审计视野、创新工作方法，随之而来的就是审计监督效力的进一步发挥。2025年共制定审计项目计划13个，已按计划实施5个，并在项目实施过程中加强对审计成果的转化运用，持续为我区经济社会高质量发展提供有力的审计监督保障。（起草人：陈昱润 审核人：袁伟）
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