今年以来，信阳市审计局认真贯彻“科学规范提升年”要求，进一步严格审计程序、规范审计行为、提高审计质效、防范审计风险，以更加科学规范的审计监督护航经济社会高质量发展。
树立一个理念明导向。树立全部工作都围绕审计项目开展的理念，坚持工作围绕项目干、资源跟着项目走、服务围着项目转，创新重大审计项目由组长、主审“点兵点将”“招兵买马”的方式，灵活调配审计资源。充分发挥综合科室优势，通过深度参与要情谋划撰写、定期向审计委员会报送情况、定期发布审理工作提示、定期通报审计整改和案件线索移送、领导批示办理和审计成果反馈情况等，服务保障审计业务开展，做到一切有利因素向审计项目集聚。
开展一个活动严责任。开展审前互动交流活动，压实科长主审实施责任、牵头科室协同责任、法规审理指导责任、分管领导把关责任。围绕预算执行审计和经济责任审计两类审计项目实施，由主审谈思路，财政、经责等牵头科室和法规审理科室、曾经审计或担任过同一类别项目的主审分别提建议，分管领导点评，在总结经验做法的同时，对比审计进程找差距、对比目标成果找不足，全面梳理问题症结，精准提出改进建议，推动审前调查、方案编制、风险研判等环节标准化、精细化。
建立一个格局提质量。健全完善“两个制度”（审计项目计划编制及项目实施管理办法和提高审计项目执行效率意见）、“三个清单”（问题定性及法规引用清单、数据模型清单、方法案例清单）、“三个台账”（审计项目进度台账、审计整改进度台账、法规审理提示台账）的审计质量控制体系，加强贯通协作、有序衔接和相互监督。建立项目原始取证单主管领导亲自审核、主要领导随机抽查的工作机制，将质量控制在审计现场和源头。用好审计项目两天一碰头、一周一小结、中期一汇报、一项目一总结、法规审理前置等工作机制，确保“出点即出报告”，将质量管理分级负责制落实到每个审计人员，形成主要领导亲自抓、全员参与联动、多部门协同的全过程质量控制大格局。（起草人：熊安黎 审核人：王猛）
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