孟州市审计局认真研究新时代审计机关面临的新形势、新任务，创新思路方法、创新组织模式，完善“六库”建设，破解审计项目多、审计人员少的矛盾，各项工作稳步推进，审计监督质效明显提高。
一是创新实施“1+N”组织模式，打破科室界限。综合谋划上级审计机关下达的审计项目和市委审委会安排的审计项目，探索融合式审计模式，加强专项审计、预算执行、经济责任、政府投资等不同类型审计项目的统筹融合，通过“1+N”的审计模式，打破科室界限成立的审计组兼顾多个项目，在保证实施上级审计项目的前提下，落实好本级安排的审计项目，提升审计工作效率。
二是创新完善大数据分析制度，打破数据分析壁垒。通过业务审核和数据审核的深度融合，共同聚焦审计重点。建立完善大数据集中分析制度，对重点审计事项涉及的法规政策进行深入分析，对所需数据信息进行梳理整合，逐个项目逐一做出大数据审计核查重点清单，初步确定大数据核查任务，打破数据分析壁垒。
三是创新实施党政同审方式，节约审计资源。结合市委组织部门，创新实施乡镇办事处党政一把手经济责任同步审计。同时，注重不同审计项目之间的相互结合，对同一单位的经济责任审计与预算执行、财政决算、财政收支、有关专项资金审计实行捆绑运行，避免重复审计，节约审计资源。
四是创新完善“六库”建设，提升审计质效。认真研究审计内在规律，建立完善文书模板库、数据对比语句库、常用问题库、政策法规库、审计整改库和优秀审计项目库。节约了审计干部找法规、套文本、对审计问题定性和推进审计整改的时间。去年以来，上报的优秀审计项目获省级优秀审计项目1个、焦作市级优秀审计项目3个。（起草人：赵珍珍 审核人：周华）
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