近日,林州市审计局召开高质量审计研讨会,探讨研究四项举措,促进审计质效双提升。
一、做实审前调查,制定实施方案。审计组应系统了解被审计单位历史沿革、发展现状、职责履行情况,掌握被审计单位行业制度规范、组织架构、业务流程等相关信息,寻找被审计单位的薄弱环节,发现苗头性和倾向性问题,提高审计工作的目的性和针对性。根据审前调查结果,明确审计目标、审计范围和审计重点,聚焦被审计单位的主责主业、风险隐患,精准化提出审计策略、审计重点,科学编制审计实施方案。
二、整合重组审计力量。为克服审计干部人员少的困难,打破科室界限,统筹整合审计人员,实现全局“一盘棋”,充分发挥审计人员的专业技能,加强统筹调度、科学分工、紧密沟通、协作配合,高效开展审计项目,进一步提升审计工作成效。
三、增强队伍建设。成立审计组时,采取“审计骨干+年轻力量”的搭配,在保证质量的同时,加强“以审代训”、“审训结合”,项目中做好“传帮带”,既细化分工、高效管理,又搭建平台,以旧带新。
四、强化项目管理。坚持党建引领,成立项目组临时党支部,组织党员及时参加集中学习或党员活动,自觉把党的建设各项要求落实到审计工作各环节,深化“党建+审计”品牌建设;明确审计组组长及主审的现场管理主体地位、质量控制及业务复核等职责,落实审计组组长总体质量负责制;定期督导检查审计组执行审计实施方案情况,及时给予指导帮助,确保审计按进度实施;对审计工作底稿进行实质性审核,对具体审计目标的完成情况、问题定性定责及取证等重要事项进行审核把关。(起草人:方月玲 审核人:纪军法)
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