近日，平顶山市审计局在加强审计项目计划管理时效方面采取了一系列措施：
一、紧盯审计项目实施各时间节点。一是把审计项目划分为审计前调查、审计现场实施、出具审计报告、出具审计整改报告和督促督办落实审计整改5个阶段，由专人负责，及时督促提醒，确保按照时间节点完成。二是按照审计项目任务的轻重程度，合理确定各实施阶段的人员、时间，经局党组研究批准后，严格按照各时间节点进行实施。三是如因其它不可抗力因素或其它特殊原因，审计项目需要延期的须报经局党组批准。
二、加强审计项目动态管理。一是重新修订了关于加强审计现场、人员管理等方面的规章制度，使之更加简练、便于操作执行。二是局党组采取定期或不定期的方式，听取各审计组的情况汇报，对于存在的困难和问题及时予以协调解决。三是对于无正当原因，不能按照规定期限完成审计项目的审计组，局党组要对其进行约谈，并在全局进行通报、公示。
三、审计项目完成情况与年度考核挂钩。做到一把尺子量到底，一切按照规章制度办事。按照省厅审计项目管理相关规定，对于无正当原因，不能按时完成审计项目的业务科室，年底考核实行扣分项管理，将会直接影响科室评先评优资格。（起草人：慕永平 审核人：杨申）
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