鹤壁市审计局坚持“1+4+3”工作法，即压实县级审计干部审计质量控制一项责任、落实“审计项目限时办结承诺制、温馨提醒制、进度通报制、成果（报表）上报制”等四项制度、严把“日调度、周研判、中期汇报”三个节点，常态化加强审计质量管控，着力发挥审计监督质效。
一是压实一项责任，高位推进审计项目实施。压实县级审计干部审计质量控制责任，要求县级审计干部担任审计组组长，坚持“一线指挥是常态，在局办公是例外”，每周抽出三分之二的时间盯在审计一线，做到审计现场必盯、问题线索必研、审计报告必改，扎实防范审计风险，提高审计质量。
二是落实四项制度，保障审计项目限时办结。严格执行《鹤壁市审计局关于提高审计项目执行效率的意见（试行）》，持续实施审计项目限时办结承诺制、温馨提醒制、进度通报制、成果（报表）上报制等四项制度，督促审计组提高项目执行效率，强化审计质量控制意识，确保审计项目顺利序时推进。
三是严把三个节点，加强审计项目全程控制。在审计实施过程中，建立“日调度、周研判、中期汇报”工作机制，审计组坚持每天碰头，复盘当天工作情况；每周召开一次专题会议，研判审计发现问题，建立问题清单，每周五向局主要领导报告；每个审计项目中期，审计组组长向局主要领导报告项目进展情况，对审计证据的充分性、适当性以及问题定性的准确性、客观性进行集中讨论、分析和研究，及时化解可能存在的审计质量风险。（起草人：苏鑫 审核人：于航）
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