近日，南乐县审计局采取“三个建起来”，大力加强内部审计的监督与指导，实现内部审计与国家审计的优势互补，为防范审计风险、提高审计效率提供有力支撑。
一是把内审机构建起来。及时与县委编办对接联络，在局机关设立内部审计监督指导股，落实上级审计机关关于内部审计工作的有关文件精神，全面开展内部审计指导与监督服务。积极借助全县组织机构改革的有利时机，向县委、县政府主要领导提出关于在全县各级各部门设立内审机构的建议，将一些权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门，列为内审机构必设单位，配备专职或兼职内部审计工作人员，为内部审计工作开展提供组织保障。
二是把运行机制建起来。将内部审计工作指导监督与审计业务工作同部署、同落实、同检查，不断建立完善内部审计的组织架构、工作目标、职责权限、结果运用、督促整改等工作运行机制，进一步规范内部审计工作行为，从服务、指导到服务、指导和监督并重，充分发挥各自优势，不断丰富指导监督和服务渠道、创新指导监督和服务方式、提升指导监督和服务品质，全力保障内部审计工作顺利开展。
三是把试点单位建起来。坚持分类管理、分层推进、分步实施，选取城关镇、梁村乡、县卫健委、县教育局4个单位作为内部审计工作先行试点单位，建立内审联络指导员制度，让局机关内审股、农业股、法规股、综合股4个股室负责人担任内审联络指导员，分别对4个试点单位进行“一对一”帮扶指导，围绕内部审计重点、大数据审计方法运用等方面开展业务培训，不断提升内部审计人员的业务素质，发挥试点单位的示范引领作用，在全县形成可复制、可推广的内部审计工作模式。（起草人：李项南 审核人：韩潮）
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