近期，郑州市审计局在对郑州人民医院领导干部经济责任审计中，坚持高标准、严要求，强化现场审计管理，认真把好“四道关口”，持续提升审计项目质量和工作质效。
把好“落实关口”。审计组在谋划审计项目时，坚持把审计质量摆在首位，组织全体人员认真学习局党组书记、局长王效光提出开展现场审计工作的“十个一”要求，结合审计项目实际逐条抓好贯彻落实，为高效开展现场审计工作树立了高标准、奠定了坚实基础。
把好“方案关口”。在开展审计项目前，通过大量查阅资料、做细调查提纲、做实现场调研等方式，从宏观上了解被审计单位工作开展和领导干部履职尽责情况，从微观上分析管理薄弱环节和可能存在的问题，明确审计目标方向，细化审计内容、重点和措施，不断调整完善审计实施方案。
把好“制度关口”。在审计项目组织实施过程中，认真落实局主要领导提出的“两单一会”要求，试列审计事项清单和问题清单，每周召开业务工作例会。现场负责局领导不定期听取项目进展情况，组织审计组集体商讨问题疑点，剖析问题原因，研讨重点事项，解决难点问题，加强节点管控，推动审计项目高效开展。
把好“现场关口”。在现场审计阶段，审计组规范现场审计程序，把握调查取证有利时机，重证据、重事实、重现场，坚持查深查透。与被审计单位充分沟通取证事项，听取意见建议，客观全面、以理服人，确保问题定性、法规引用、处理处罚和文字表述准确适当，确保问题解决在调查取证、征求意见环节。（起草人：张君怡 审核人：桑富强）
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