近日，范县审计局为充分调动内审力量，加强对医疗系统内部审计工作的指导和监督，推动“四转”，提升新冠疫情医疗保障服务水平。
一是推动内审理念转变，实现监督与服务并举。监督职能是内部审计最基本的职能，通过审计发现问题、整改问题，进而起到防护的作用，内部审计人员要从审计服务于医院整体发展的理念出发，对审计发现的问题线索，要善于从宏观和全局角度去考虑和把握，综合归纳出具有建设性地防止问题重复发生的措施，为医院改善管理、完善体制、增加效益提出可操作、有价值的建议。
二是推动内审职能转向，实现“财务型”向“业务型”转向。传统的“财务型”审计已无法全面反映医院运行情况，也无法适应新医改对内部审计工作的要求，需要在原有基础上进一步拓展审计内容、扩大审计范围，让内部审计工作向“业务型”转变，随着现代化信息技术的普及，用现代化信息技术进行审计将成为医疗审计的主流，内审人员应当不断学习大数据知识，学会以大数据思维整理和分析医院纷繁复杂的数据，提高内审工作效率，进而服务于医院中心工作和长远建设。
三是推动内审模式转型，实现事后监督向全程监控转变。当前医院内部审计以事后审计为主，对事前、事中审计关注较少，事后审计虽然可以对医院经济业务的真实性、合法性能够做出全面评估，但伴随医院各项经济活动日益频繁，医院潜在风险增大。因此，内部审计人员要以医院整体风险评估为出发点，关注事前事中与组织目标不相吻合的各种风险，有针对性地选择审计重点领域，提前启动审计程序，有效防控风险。
四是推动内审成果转化，促进审计成果运用。医院内部审计结果的运用侧重于对查出问题进行整改，往往是查出什么问题整改什么问题，未对查出的典型性、普遍性问题进行研究分析并制定措施，没有引起医院主要领导的重视，内部审计的效果大打折扣。应建立健全内部审计情况通报、责任追究、整改落实、结果公告等结果运用制度；完善审计整改长效机制，深入分析问题，找准根源，推动深层次问题有效解决，对屡查屡犯问题从制度层面提出审计建议，做到以制度管人，以制度管事。（起草人：郭志荣 张 鑫 审核人：桑圣红）
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