打造优秀审计项目是推动审计工作提质增效的重要举措。孟州市审计局注重谋划部署、注重研究论证、注重整改落实、注重机制建设，严格审计质量全程管控，着力推进优秀审计项目创建。
一是注重谋划，强化创优项目资源配置。坚持优秀项目从立项源头开始，剖析重点领域和热点问题，把政策性强、资金量大、风险易发的项目作为创优重点项目培育。每个科室确定一个创优重点项目。打破部门界限，根据项目需要调配专业审计人员，将优势审计力量向创优重点项目倾斜。对列入创优重点项目的现场审计工作量可适当放宽，力求审深审透。
二是注重研究，提升创优项目审计质量。将研究型审计思维贯穿项目实施全过程，扎实做好审前调查，广泛关注行业发展趋势，精准分析被审计单位业务特点，把被审计单位所在领域行业、预算安排、项目计划了解清楚，把涉及的政策、改革的要求、发展的方向研究透彻；研究审计方案、审计思路、大数据审计、审计谈话技巧等；围绕研究型审计编印100余个典型案例，组织审计人员边学习边审计边研究；重视审计项目阶段性效果，及时总结经验，开展交流研讨，促进相互学习相互借鉴；围绕每个环节遇到的突出问题，重点讨论破解的方法，着重提升解决疑难问题的能力；研究省、市审计局优秀审计项目评审标准，做到对应项目无短板，做优评选材料。
三是注重整改，加强审计成果开发利用。完善“一跟到底”的整改工作机制，建立审计发现问题台账、问题清单，明确整改责任，做到审前谋划整改、审中边审边改、审后跟踪整改，切实提高整改到位率。注重对发现问题进行整合、分析、提炼，找准问题根源，加大对同类型审计发现问题的汇总分析力度，利用审计要情、审计简报、专报等形式，选择政策性、普遍性、倾向性、苗头性的问题撰写综合报告，提出对策建议，服务领导科学决策，促进经济社会高质量发展。
四是注重机制，营造审计机关创优氛围。明确责任分工，建立重点创优项目跟踪指导督导机制，优秀审计项目与干部职工评优评先、职称晋级挂钩等机制，强化全要素质量管理。及时总结经验和不足，开展优秀审计项目主审创优经验交流、优秀审计项目档案观摩和案例展评等，把个案的经验总结提炼成具有普遍适用性的机制和方法。（起草人：李海菊 肖一多 审核人：周华）
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